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任宇昕掌舵PCG一周年 5G风口下的鹅厂内容图鉴

2019-11-14 13:06:12| 作者:匿名| 阅读量: 4981|

摘要: 腾讯pcg事业群成立已近一年,作为该事业群的掌舵者,任宇昕在近日阐述了这一年来的心得体验。任宇昕表达了腾讯在内容布局上,还有更深远的谋划在进行。8位副总裁的“化学反应”去年9月30日,任宇昕正式接手了

腾讯pcg业务集团成立已近一年。作为商业集团的领导者,任玉新最近阐述了他过去一年的经历。

在过去一年左右的时间里,腾讯pcg在内容布局方面遇到了许多挑战。例如,内容分发算法被怀疑是落后的,花费大量金钱的短视频的“微观视觉”是平庸的,今天的头条和其他竞争对手正在内容领域出现。

“微视的成败还没有上升到pcg企业集团的成败水平。”任玉新表达了腾讯对内容布局的进一步规划。八位副总统的“化学反应”

去年9月30日,任玉新正式接管腾讯pcg。

任玉新的最后一份工作是在华为。自从2000年加入花藤以来,他一直没有离开腾讯。2012年,在腾讯历史上第二次重大组织变革期间,任玉新被任命为腾讯首席运营官,负责ieg(互动娱乐集团)和sng(社交网络集团)。一年后,他同时还是移动互联网集团的总裁。2017年,omg(网络媒体集团)也被分配给任玉新。

每次,任玉新都没有侮辱他的使命,而是被视为腾讯的“功臣”。这一次,他甚至自告奋勇。

此前对米格和omg的收购是被动的。最初商业集团的领导人辞职或改变了他们的立场。然而,这次收购保时捷中国相对活跃,“我参与的次数不止这两次,而且是一起参与设计的。”目前,任雨欣80%的精力集中在保时捷中国管理上。

当时,整个保时捷中国业务集团的员工超过10,000人,来自不同的业务集团。他们的工作方法和思维方法不一样。“omg的人擅长内容思考,sng的人用社交方式做生意,mig的人更注重工具和技术。”

统一指挥、统一步伐是任玉新上任后首先要解决的问题。因此,保时捷中国业务集团建立了高级管理合作伙伴制度。除任玉新外,还有8位来自不同业务集团的副总裁,分别是朱良、余音、林松涛、成武、孙忠怀、陈洪菊、唐一斌和曾宇。九个人分享pcg业务集团的发展,分享利益,分担风险。

在此之前,这8个人都在打理自己的事业,很少有大规模的业务联系。当他们走到一起时,一些争端将不可避免地发生。然而,争议的现场是任玉新希望看到的,因为腾讯已经很长时间没有看到副总裁以上的高管就业务激烈争论了。

尽管这八个人来自不同的职业群体,任玉新的安排仍然意义重大。负责社交平台是支柱,负责信息的是余音,负责短视频业务的是林松涛,负责腾讯新闻和腾讯体育的是陈洪菊,负责公关和营销的是程武,负责腾讯视频和腾讯图片的是孙忠怀,唐一斌是腾讯图片的董事,负责pcg技术的是曾宇。

由于劳动分工的明显差异,无论这八个人如何争论,都不会引起直接冲突,也不会阻碍任玉新的业务发展。

因此,任玉新认为这场争论是刺激各副总裁“化学反应”的必然过程,八人跳出了腾讯单线产品曾经绝对占主导地位的思维方式,开始向更系统化的管理生态转变。毕竟,“赛马机制”所产生的内耗已经受到了办公厅的重视。为了充分发挥单线产品的作战能力,兼顾协调发展,任玉新必须想出腾讯从未实施过的管理机制。

为了达到新的技术标准

5g作为一种全新的技术标准应用,对互联网生态产生了巨大的影响。任玉欣不可能不知道这一点。

信息传输速度的提高和网络跑道的拓宽直接导致了对云的依赖。像卡梅伦和斯皮尔伯格这样的科幻大师通常描述了一种安装在服务器上的“超级计算机”,通过网络传输将信息内容传输到各种终端。然而,在科幻大师的作品中,人脑直接插入管道连接到云服务器,而实际上,每个终端都连接到服务器。

通过这种方式,5g时代的核心价值在于使用超级计算机技术,例如大型芯片和半导体、负责提供内容的制造商或平台、负责网络传输的运营商以及具有大型云计算能力的供应商。至于终端,由于内容可以在云中传输,所以价值点将取决于终端显示技术。

如果腾讯想把握未来,它可以直接切入内容和云计算领域。其他领域可以通过战略合作和资本运营来解决。因此,腾讯去年的战略调整是针对未来的技术变革。在这种环境下,定义了后来为外界所知的变革框架。任玉新组建平台和内容企业集团,唐道生组建云智能企业集团。omg、sng和mig原来的三个部门被拆除。部分内容业务合并到pcg,部分到b业务合并到csig(云和智能产业企业集团),其他业务合并到企业发展企业集团等部门。

在这次会议上,马花藤的话燃起了火焰:“员工应该有一个新的战场和一个获胜的地方。这是一个基础!”

因此,即使没有像今天的头条这样的直接竞争对手,腾讯也会增加对内容的投资。任雨欣对内容投资的重视已经达到腾讯的战略水平,而不是单线产品的突破意义。“我们不会说什么产品必须突破,但最基本的思维、方法和工具应该大大升级。这些都是建立在长期的基础上的,为内容领域的生根和长跑服务。”

然而,今天头条的出现让腾讯意识到内容布局应该更加系统化和立体化。过去,腾讯的内容布局“非常长”。游戏、电影、动画和音乐要求用户至少花一两分钟。最短的音乐,如周杰伦的最新单曲,几天前登陆服务器,也花了3分42秒。在今天的头条新闻中,主流消费品在不到两分钟内就被消费掉了。

这极大地感动了任玉欣。接管团队后,他反复证明自己仍然需要进入短片领域。“很明显,用户对内容的消费已经越来越多地转移到短视频上。从用户和市场的角度来看,这是一个不可避免的趋势,不容忽视。”

5g的到来必将加强消费者个人消费能力的探索,“28定律”模式将逐步被打破。

事实上,4g解决了互联网的基本覆盖。通过手机,几乎每个人都可以上网。因此,4g时代是网络人口快速增长的时期。各种打车软件和外卖软件解决了解放闲置劳动力的过程,并通过互联网激活了这些潜在的司机和外卖兄弟。

这直接解释了拥有14亿人口的中国已经成为4g时代的最大赢家,而以技术创新闻名的硅谷却一再错失各种发展机遇。

一个简单的理解是,在用户基础知识的覆盖完成后,必须深入探索每个用户的价值。对于腾讯这样规模的公司来说,单一的内容形式将导致业务风险的急剧增加,而多种内容形式的分发将能够分担未来的风险。

面对新技术标准的实施,降低风险和完成转型是这家互联网技术公司面临的主要问题。

这样,内容产业的布局将回归腾讯坚持的方法,即控制核心ip,因为无论内容形式发生什么变化,只有ip才能贯穿整个过程。在pcg平台内,腾讯也积累了很多优势,包括电影、视频、小说、漫画等长内容,因此在中国积累了很多原创ip。此外,也属于pcg业务集团的qq为pcg提供了更好的社会优势和平台支持,使其在未来尝试更多的社交和内容相结合的创新产品。

资料来源:时代财经

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